Valentina Gaisina

Притча о лесорубах. Ежегодный мировой чемпионат по рубке леса проводился в британской Колумбии. Финалистами были канадец и норвежец. Их задача была такова. Каждому из них отводился определенный участок леса. Победителем становился тот, кто смог бы повалить наибольшее количество деревьев с 8 утра до четырех часов дня. В восемь часов утра раздался свисток и два лесоруба заняли свои позиции. Они рубили дерево за деревом, пока канадец не услышал, что норвежец остановился. Поняв, что это его шанс, канадец удвоил свои усилия. В девять часов канадец услышал, что норвежец снова принялся за работу. И снова они работали почти синхронно, как вдруг без десяти десять канадец услышал, что норвежец снова остановился. И снова канадец принялся за работу, желая воспользоваться слабостью противника. В десять часов норвежец снова включился в работу. Пока без десяти одиннадцать он ненадолго не прервался. С все возрастающим чувством ликования канадец продолжил работу в том же ритме, уже ощущая запах победы. И так продолжалось целый день. Каждый час норвежец останавливался на десять минут, а канадец продолжал работу. Когда раздался сигнал о окончании соревнования, ровно в четыре часа пополудни, канадец был совершенно уверен, что приз у него в кармане. Вы можете себе представить, как он удивился, узнав, что проиграл. — Как это получилось? — спросил он норвежца. — Каждый час я слышал, как ты на десять минут прекращаешь работу. Как, черт тебя подери, ты умудрился нарубить больше древесины, чем я? Это невозможно. — На самом деле все очень просто, — прямо ответил норвежец. — Каждый час я останавливался на десять минут. И в то время как ты продолжал рубить лес, я точил свой топор.

Юлия Гусарова / 06.12.16 Как большие ягодицы превратились в опасный глянцевый культ Несколько слов о непростом наследии Ким Кардашьян Пока мы мониторили цены на айфоны и зимние ботинки в «черную пятницу», по сети разлетелся кадр из фотосъемки в немецком журнале о моде и культуре 032с. Юные фэшиониста до сих пор репостят выдающиеся попы Ким Кардашьян и ее сестры Хлои, которые рекламируют одежду от Канье Уэста. В этот же день в издании New York Daily News решили освежить и дополнить историю смерти женщины от неудачного увеличения ягодиц. Хизер Медоус была матерью двоих детей, ей не было и тридцати. Трагедия случилась еще весной — почему о ней опять вспомнили? Видимо, потому что большие ягодицы стали главным эстетическим трендом 2016 года. В США каждые полчаса кто-то ложится на операционный стол, чтобы увеличить попу. Этот тренд все чаще становится причиной проблем — больших, очень больших и фатальных. Совсем недавно арестовали жительницу штата Джорджия Эрику Уильямс: она накопила 16 тысяч долларов на операцию по увеличению ягодиц, используя поддельные документы для получения кредитов, а затем и для оформления договора на операцию. В отличие от нее, вышеупомянутая мать двоих детей Хизер Медоус решила сэкономить, отправившись делать операцию на черный рынок, то есть к сомнительным врачам без медицинских сертификатов. Этот же путь выбрала и Суима Торрес, решив, что возможность заплатить за выпуклую попу всего 1500 долларов вместо 4–8 тысяч (это средний ценник в надежных клиниках) — большая удача. Она тоже умерла после операции. Проблема в том, что, сколько бы газеты ни обновляли и дополняли информацию об ужасах, которые могут последовать за увеличением ягодиц, об этих новостях помнят ровно сутки. Исключение составляет только история модели Андрессы Урач — слава богу, живой. В 2011 году она прошла курс инъекций (на черном рынке), в 2014 году выиграла конкурс «Мисс Бум Бум», став обладательницей лучшей попы Бразилии, а спустя год после этого покрылась волдырями. У нее начали отниматься ноги. Врачи искромсали ей бедра, выскребли некачественный филлер и спасли Андрессу от ампутации обеих ног. Теперь на конкурс «Мисс Бум Бум» допускаются только те участницы, которые для округления попы ничего кроме приседаний и массажа не делали. Месяц назад три известных пластических хирурга заявили, что люди должны знать больше о безопасности этой операции. По их словам, увеличивать ягодицы пока что более рискованно, чем грудь и губы. Операцию проводят по-разному: вставляют импланты, делают так называемый «бразильский лифтинг» — откачивают жир из живота или нижней части бедер и вкалывают в верхнюю часть ягодиц — или вводят инъекции синтетических веществ. Последнее — самый дешевый способ изменить форму ягодиц, только сами филлеры могут быть сомнительными. Вот тут — история о том, как один американский юноша отправился делать инъекции, даже не поинтересовавшись, есть ли у филлеров одобрение FDA (Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов). Ему еще повезло, что в его ягодицы не закачали герметик, который используют на стройке или в автосервисе (и такое было). Впрочем, даже если филлером будет собственный жир человека, хирург с нетвердой рукой может во время инъекции попасть в нерв или закупорить важный кровеносный сосуд. От закупорки, кстати, и погибла Хизер Медоус. Отвлечемся от темы смерти и ужасов и вспомним, как мир дошел до этого. В 2000-е годы первые признаки любви к большой попе выглядели смелыми, забавными и прекрасными на фоне вялых попыток освободиться от диктатуры героинового шика. Информация о том, на какую сумму (от 1 миллиона до 27 миллионов долларов) застрахована попа Дженнифер Лопес, гуляла по таблоидам годами, прежде чем певица наконец сказала, что это всего лишь слухи. Титул «задница на миллион» все это время играл ей на руку: Лопес сделала шаг в сторону от стандартов красоты, которые позволяли только груди быть большой, и то не больше четвертого размера. Потом всюду замелькала Ким Кардашьян, которая носила свою попу по вечеринкам как сокровище. Сначала все над этим шутили, потом привыкли, потом Ким стала главной женщиной в массовой культуре, и ее попу начали боготворить. Та самая обложка журнала Paper, на которой ягодицы Кардашьян «ломали интернет», вышла ровно два года назад и останется в вечности в пародиях и сотнях тысяч мемов. К этому времени ее попа стала восприниматься как нечто, что было и будет с нами всегда. Кроме Ким, Ники Минаж, Блэйк Чайны, Рианны, танцующей тверк, на поле бутибума (bootie boom) полным-полно игроков. Да и тверк стал главным современным танцем. Сначала это было прекрасно: наконец мы возвращаемся к корням, к настоящей, первобытной женственности. Арина Холина призналась, что благодаря Кардашьян она теперь радуется большим попам, хотя раньше она бы, скорее, ужаснулась, встретив обладательницу таковой на пляже. Когда Канье Вест выпустил лукбук своей первой коллекции Yeezy Season 1, все похвалили его за то, что он пригласил на съемки моделей с плотными ногами. Но радость длилась недолго. Большая попа с какой-то феноменальной скоростью из символа свободы от прежних стандартов, минуя остановку «бодипозитив», превращается в новый эстетический канон и предмет жестокого культа. Потому что бодипозитив в массовом сознании — удел пассивных неудачников, а отношение к своему телу по-прежнему не может обходиться без надрыва, без перегибов. Не стоит посмеиваться над теми, кто не выдержал squat challenge и сотне ежедневных приседаний со штангой предпочел разорительную и рискованную операцию: в мире ЗОЖ только происходят первые выпады против фитнес-фашизма. Пока до некоторых только начинает доходить, что «с большой попой уже можно быть», развивается и толерантность к тем, кто решил что-то изменить в себе хирургическим путем. Раньше пластические операции старались скрыть, сейчас рэперша Игги Азалия фотографируется со своим пластическим хирургом и пишет ему: «Я уважаю тебя за то, что ты, в отличие от многих мужчин, поддерживаешь право женщины делать со своим телом то, что она сама хочет». Только что подтягивание, накачивание, подкалывание было уделом жертв глянца, а сейчас это почти что признак «биологической эмансипации»: мое тело — мое дело. И попробуй поспорь с этим. В общем, большая попа уже не с нами — ее завербовали те, кто символы свободы превращает в доходное предприятие. Мораль этой истории такова: мало представлять идею разнообразия красоты в картинках, за ней должна стоять пара установок — красота не должна стоить слишком дорого, и уж тем более она не должна стоить жизни.

Как найти хорошую жену? Крик души… Карьера, деньги, футбол, друзья — все это ерунда, когда нет рядом поддержки и понимания. Главное – это семья и жена любящая, добрая, понимающая, жертвенная, заботливая, ласковая, хорошая мать для детей. Мне 28 лет, немалый возраст, но я не могу найти спутницу своей жизни. Я не пью, не курю, вырос в хорошей семье, у всех моих друзей и братьев есть уже свои семьи, дети. Последние пять лет живу в одиночестве, не могу найти ту самую, не могу встретить ее, познакомиться. Почему так со мной происходит? За что, спрашивается? Ведь я тоже человек и хочу завести семью, жениться, но у меня никогда в личной жизни это не получалось, я достаточно скромный парень, может, из-за этого? Даже не знаю, что уже делать, с каждым месяцем теряю смысл жизни. Зачем так жить, если смысла нет, ведь идут года, и времени всё становится меньше и меньше. Молю Всевышнего и прошу у Него, чтобы Он помог мне, но всё пока безрезультатно. В нашем городе сложно найти хорошую любящую девушку, не говоря уже про мусульманку, здесь их практически нет, я не хожу по клубам, дискотекам, хотя большинство друзей нашли своих половинок именно там. Я не рассматриваю девушек не моей национальности, так как родители не примут её. Как мне быть? Что мне делать? Помогите, пожалуйста, опустились руки, такое чувство, что я никому не нужен в этом мире... Для Вас тема ИЗБАВЛЕНИЯ ОТ ОДИНОЧЕСТВА актуальна? У нас есть РЕШЕНИЕ для Вас: ТЕХНОЛОГИЯ, которая позволяет УНИЧТОЖИТЬ одиночество из Вашей жизни раз и навсегда на практикуме 3 СЕНТЯБРЯ в Уфе "5 критериев по отбору партнеров для жизни. Милый отказ. Практические тренировки" Вы овладеете "инструментами" для поиска ТОГО САМОГО ЧЕЛОВЕКА, легко и быстро сможете определять кто перед Вами и исключить преступников, мошенников, озабоченных, женатых/замужних, людей, неспособных к созданию семьи: Что Вы получите на практикуме: 1. Что мешает найти любовь? 2. Механизм поиска того самого человека 3. 5 фундаментальных критериев для отсева неподходящих людей для создания семьи 4. Что такое «Милый отказ»? Важный инструмент эффективного общения с противоположным полом и главный секрет «милого» расставания с неподходящим человеком. 5. Где можно познакомиться? Как легко познакомиться? Вы обретете уверенность в том, что хорошие люди есть и сможете создать счастливую семью Успейте зарегистрироваться: http://kurs-kak-nayti-polovinku.plp7.ru/#12 На мероприятии много практики с тренерами-экспертами, поэтому количество мест ограничено В день проведения мероприятия оплата не принимается Дата проведения мероприятия: 24 сентября суббота с 10:00 ч. до 19:00 ч. Место проведения: проспект Октября, 142/5, 1 этаж, конференц-зал Хотите больше узнать или задать вопросы? Телефон 8(917)437-75-19 Ведущие тренинга: Анна и Константин Яковлевы. Г. Москва Инструкторы-эксперты по поиску второй половинки. Анна нашла Костю за 1 месяц в 41 год. Опыт свахи 2 года. Опыт специалиста по решению проблем 7 лет. Живут вместе более четырех лет. Официальный брак. Константин настроил доброжелательные отношения со взрослыми детьми Анны, теперь делится этим опытом. Он тренирует девушек по отбору и общению на свидании с мужчинами. Анна тренирует парней. Авторы книги «Как найти Свою Вторую половинку и создать счастливую семью. От теории к практике» совместно с известным предпринимателем России Владимиром Туровым . Вместе они путешествуют, обучаются в Америке, проводят индивидуальные консультации, постоянно делают опросы на тему отношений. И двигаются к совместным дерзким целям. ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ супругов Яковлевых: помочь людям и создать в России 500 000 крепких семей за 5 лет!

Универсальный рецепт, когда голоден и на десерт.

"То, что мы есть сегодня,— это следствие наших вчерашних мыслей, а сегодняшние мысли создают завтрашнюю жизнь. Жизнь — это порождение нашего разума" Будда

Осень бывает веселой и завораживающей

«Когда секретари бездельничают и занимаются болтовнёй — это явный признак того, что учреждение находится в состоянии загнивания» Ли Якокка Красивое резюме часто сбивает работодателя с толку; в результате он нанимает коммерческого директора, который боится звонить клиентам, или шеф-повара, не умеющего готовить. Распознать на собеседовании специалиста, который абсолютно не подходит для решения конкретных задач, но при этом прекрасно владеет навыками самопрезентации, бывает нелегко. «НАЁМ И УСПЕХ ВАШЕГО БИЗНЕСА. ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ РУКОВОДИТЕЛЮ» Успех вашего бизнеса во многом зависит от эффективности работы вашей компании, которая, в свою очередь, основывается на эффективности каждого отдельно взятого сотрудника. Всё (или почти всё) сводится в конечном счете к тому, как повысить эффективность одного сотрудника. Над повышением этой самой эффективности руководители бьются бóльшую часть своего рабочего времени, а может, и бóльшую часть своей жизни. Сюда входит и обучение, и мотивация, и контроль, и воспитание, и корпоративная культура, и всё остальное – то, что вы делаете со своими подчиненными, чтобы они работали эффективнее. Но обратите внимание на то, что вам удается этого добиться далеко не со всеми сотрудниками. Да, тех, кто и раньше был достаточно продуктивен, вам частенько удается сделать еще эффективнее. С теми же, кто не был продуктивным в прошлом, вам крайне редко удается успешно выполнить свою основную функцию руководителя – существенно поднять их эффективность. Но ведь это означает, что вам необходимо обеспечить приток в вашу компанию продуктивных сотрудников, что вам необходимо как следует наладить наем сотрудников! Без постоянного притока новых продуктивных сотрудников компания превращается из проточного озера в болото! Присмотритесь к компаниям, где коллектив не обновляется и не расширяется. Кто-то, не разобравшись, может даже этим гордиться. Но на самом деле поводом для гордости такая компания точно не является – там со временем даже появляется специфический «болотный» запах... Если компания не расширяется, то она уже начала умирать. Если нет притока новых продуктивных сотрудников, то существующие сотрудники, мягко говоря, слишком расслабляются. Я мало встречал бизнесменов и руководителей, у которых не было бы идей относительно того, что бы еще сделать в рамках их бизнеса, какой бы проект еще запустить. Но почему тогда эти идеи чаще всего не реализуются? Основной причиной является недостаток или отсутствие тех, кто должен всё это реализовывать; тех, кому можно было бы всё это поручить. Я знаю, что многие из вас, кто сам строил в свое время свою компанию «с нуля», иногда очень неплохо нанимали себе сотрудников – некоторые из них, скорее всего, до сих пор составляют костяк вашей компании. Присмотритесь к компаниям, где коллектив не обновляется и не расширяется. Кто-то, не разобравшись, может даже этим гордиться. Но на самом деле поводом для гордости такая компания точно не является – там со временем даже появляется специфический «болотный» запах... Если компания не расширяется, то она уже начала умирать. Если нет притока новых продуктивных сотрудников, то существующие сотрудники, мягко говоря, слишком расслабляются. Я мало встречал бизнесменов и руководителей, у которых не было бы идей относительно того, что бы еще сделать в рамках их бизнеса, какой бы проект еще запустить. Но почему тогда эти идеи чаще всего не реализуются? Основной причиной является недостаток или отсутствие тех, кто должен всё это реализовывать; тех, кому можно было бы всё это поручить. Я знаю, что многие из вас, кто сам строил в свое время свою компанию «с нуля», иногда очень неплохо нанимали себе сотрудников – некоторые из них, скорее всего, до сих пор составляют костяк вашей компании. Но проблема в том, что вы это делали скорее на интуитивном уровне – своим чутьем, а не применяя известную вам технологию. А это значит, что, во-первых, иногда были, наряду с успехами в найме, и очень дорогие и болезненные ошибки – потому что наше чутье, к сожалению, нас время от времени подводит. Во-вторых, это означает, что передача этой функции найма кому-то из своих подчиненных часто заканчивается полным провалом, потому что свое чутье, в отличие от технологии, передать подчиненному просто невозможно. Вопрос не в том, нужен ли вам эффективный наем. На этот вопрос утвердительно себе отвечают все руководители, которым надоело самим работать за всю свою компанию, которые действительно намерены построить Команду, способную справляться с поставленными перед ней задачами. Вопрос в том, существует ли эта технология, где ей можно овладеть и сколько это занимает времени. У меня для вас есть хорошая новость! Эта технология существует. Овладеть ей можно в компании «ПЕРФОРМИИ» на мастер-классе «Быстрый и эффективный найм», и это занимает всего 1 день. И еще один достаточно важный момент. На этом семинаре мы как следует разбираемся с наймом. Но чтобы разобраться в найме, надо разобраться в людях. А если предположить, что мы продвинемся и в этом, то, очевидно, мы сможем легче, приятнее и эффективнее не только нанимать сотрудников, но и делать с ними всё остальное – обучать, мотивировать, контролировать, вдохновлять, воспитывать... Поэтому этот семинар будет крайне полезно пройти любому руководителю – даже тому, кто вообще не вовлечен в вопросы найма. Но в первую очередь я рекомендую пройти этот семинар первым руководителям (ведь всё в компании, по большому счету, зависит именно от нас – от первых руководителей!) и тем, кто непосредственно вовлечен в решение различных вопросов найма сотрудников. С уважением, Владимир Сидоренко – бизнесмен и управленец, имеющий 23-летний успешный опыт открытия, становления, организации и управления своими собственными компаниями в разных областях бизнеса. Является Председателем совета директоров и Президентом «ПЕРФОРМИИ СНГ». Уникальность технологии «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко видит в первую очередь в том, что она позволяет всего за несколько недель по-настоящему разобраться в самой «больной» и запутанной для большинства бизнесменов области бизнеса – В НАЙМЕ И ПЕРСОНАЛЕ, взять ее под контроль, а главное, обеспечить необходимые результаты. Технология «ПЕРФОРМИИ» охватывает все без исключения аспекты найма и работы с персоналом и позволяет нашим клиентам почти с математической точностью и невиданной скоростью привлекать, отбирать, нанимать, удерживать и усиливать по-настоящему продуктивных сотрудников, которые действительно подходят к своим должностям. Владельцы и руководители коммерческих компаний, наш вопрос адресован именно ВАМ! Вы хотите развивать и расширять свой бизнес, чтобы он приносил Вам все больше и больше дохода? Вы ждете от Ваших сотрудников инициативы и вклада в общее дело? Вы не хотите больше тратить свое время на неправильно нанятых сотрудников? Вы хотите получить точный ответ на эти вопросы, тогда регистрируйтесь на мастер-класс 22 октября 2015 года и овладейте точной технологией найма продуктивных сотрудников. Вас ждут новые знания и законы по управлению и пониманию людей , о которых Вы точно не знали ранее. «БЫСТРЫЙ И ЭФФЕКТИВНЫЙ НАЙМ»: технология проведения собеседования Мастер-класс от Павловой Ульяны в Уфе 22 октября Для руководителей, принимающих окончательное решение о найме сотрудника В программе: Как за 10-15 минут собеседования распознать потенциально продуктивного или потенциально опасного сотрудника? На что нужно обращать внимание и какие вопросы задавать? Как заранее увидеть мотивацию и лояльность кандидата? Как нанять на 100 % ПОДХОДЯЩЕГО сотрудника? Отработка полученных навыков проведения собеседования на практике. Ведущая: Павлова Ульяна Викторовна Президент регионального офиса международной компании Performia в Башкортостане, руководитель подразделения сети международных кадровых агентств «EXELECT». С 2000 года на рынке кадровых услуг, с 2005 года консультирует учредителей и руководителей предприятий в области найма , оценки и управления персоналом. Среди клиентов: АК «ВНЗМ» , ОАО «Синтез-Каучук», СТЕРХ , УралКапиталбанк, Сеть «Байрам», Сеть «Полушка», Сеть «Цифроград», Сеть «Продтовары», Сеть «Ватрушкин» и Дата и время проведения 22 октября с 10 до 19 часов Место проведения: г. Уфа, ул Муксинова 1/1 офис компании Перформия Успейте зарегистрироваться и забронировать себе пропуск в клуб свободных руководителей по телефонам: (347) 299-2009 «Персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей» ― Ли Якокка Применяя полученные навыки и знания на мастер-классе, Вы достигнете увеличения дохода, Вы наймете в свою компанию звезд с помощью технологии найма продуктивных сотрудников! Ваши сотрудники будут одной сплоченной командой.

Кандидаты очень часто "одевают маску", и на многие Ваши вопросы отвечают ТАК как Вы хотите услышать. И будущий работодатель буквально "влюбляется" в кандидата, потому что кандидат способен произвести шикарное впечатление на собеседовании. Кажется, что он работать будет так, как о себе рассказывает. А потом, в процессе работы, Вы можете увидеть, что этот сотрудник может только говорить, а результаты работы оставляют желать лучшего и с ним желательно поскорее расстаться. 27 октября в Уфе "ПРОРЫВ ПРОДУКТИВНОСТИ" ведущий семинара ВЛАДИМИР СИДОРЕНКО. С 14 до 20 ч Только для клиентов Перформии

Совет руководителю: "Как объяснять, чтобы подчиненные вас понимали" Вы отчетливо представляете себе какую-то идею, вам кажется, что и излагаете вы ее так же ясно — а на самом деле это не так. Ситуацию также осложняет то, что, если вы находитесь на более высокой ступени иерархической лестницы, нежели ваш слушатель, он может просто побояться попросить объяснений. Чтобы избавиться от этой проблемы, достаточно попросить подчиненных повторить, что они поняли из вашего разговора. Объяснить это можно, например, такими словами: «Я не уверен, что ясно выразился. Что из сказанного вы поняли?»

Что посеешь, то и пожнешь Гаутама Будда проходил мимо одной деревни, в ней жили противники буддистов. Жители выскочили из домов, окружили его и начали оскорблять. Ученики Будды начали сердиться и уже готовы были дать отпор, но присутствие Учителя действовало успокаивающе. А то, что он сказал, привело в замешательство и жителей деревни и учеников. Он повернулся к ученикам и сказал: - Вы разочаровали меня. Эти люди делают свое дело. Они разгневаны. Им кажется, что я враг их религии, их моральных ценностей. Эти люди оскорбляют меня, это естественно. Но почему вы сердитесь? Почему у вас такая реакция? Вы позволили этим людям манипулировать вами. Вы зависите от них. Разве вы не свободны? Люди из деревни не ожидали такой реакции. Они были озадачены. В наступившей тишине Будда обратился к ним: - Вы все сказали? Если вы не все сказали, у вас еще будет возможность высказать мне все, что вы думаете, когда мы будем возвращаться. Люди из деревни сказали: - Но мы оскорбляли тебя, почему ты не сердишься на нас? Будда ответил: - Вы свободные люди, и то, что вы сделали - ваше право. Я на это не реагирую. Я тоже свободный человек. Ничто не может заставить меня реагировать и никто не может влиять на меня и манипулировать мною. Мои поступки вытекают из моего внутреннего состояния. И я хотел бы задать вам вопрос, который касается вас. В предыдущей деревне люди встречали меня, приветствовали, они принесли с собой цветы, фрукты, сладости. Я сказал им: "Спасибо, мы уже позавтракали. Заберите эти фрукты и сладости с моим благословением себе. Мы не можем нести их с собой, мы не носим с собой пищу". А теперь я спрашиваю вас:- Что они должны сделать с тем, что я не принял и вернул им назад? Один человек из толпы сказал: - Должно быть, они раздали фрукты и сладости своим детям, своим семьям. - Что же будете делать вы со своими оскорблениям! и проклятиями? Я не принимаю их и возвращаю вам. Если я могу отвергнуть те фрукты и сладости, они должны забрать их обратно. Что можете вы сделать? Я отвергаю ваши оскорбления, так что и вы уносите свой груз по домам и делайте с ним все, что хотите.

В Самаре сейчас 27, лето, жара, люди на Волге купаются!!! Ляпота!😜

"Фирма, которая не успеет привлечь НУЖНЫХ людей, долго не продержится" Питер Друкер

Угадайте автора

Не стоит забывать о том, что безделье заразительно. Если один сотрудник все время демонстрирует расхлябанность в работе, то и другие могут вполне резонно задаться вопросом: «Почему ему можно, а мне нельзя?». В этом случае может серьезно пострадать эффективность работы отдела или даже компании в целом, так что действовать надо решительно. Энергичные, активные и деятельные сотрудники нужны всем, а значит, никаких намеков на лень быть не должно - это аксиома. Но вот по прошествии определенного времени тот самый кандидат, который бодро вещал о своей деловитости, заваривает уже третью кружку чая и не спешит приступать к работе. Человеку свойственно лениться, но причины этого состояния могут быть самыми разными, как, впрочем, и последствия. Как недопустиить этого? Именно поэтому сегодня в Республиканском Бизнес- инкубаторе Удмуртии Перформия проводит семинар http://cp.unisender.com/ru/web_letter/5oze5puifop36krfjt3gnys4sew9ny4zydy7hdm7djftb5nr4rmyxztys8w8r1g6q