«Когда секретари бездельничают и занимаются болтовнёй — это явный признак того, что учреждение находится в состоянии загнивания»
Ли Якокка
Красивое резюме часто сбивает работодателя с толку; в результате он нанимает коммерческого директора, который боится звонить клиентам, или шеф-повара, не умеющего готовить. Распознать на собеседовании специалиста, который абсолютно не подходит для решения конкретных задач, но при этом прекрасно владеет навыками самопрезентации, бывает нелегко.
«НАЁМ И УСПЕХ ВАШЕГО БИЗНЕСА.
ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ РУКОВОДИТЕЛЮ»
Успех вашего бизнеса во многом зависит от эффективности работы вашей компании, которая, в свою очередь, основывается на эффективности каждого отдельно взятого сотрудника.
Всё (или почти всё) сводится в конечном счете к тому, как повысить эффективность одного сотрудника.
Над повышением этой самой эффективности руководители бьются бóльшую часть своего рабочего времени, а может, и бóльшую часть своей жизни.
Сюда входит и обучение, и мотивация, и контроль, и воспитание, и корпоративная культура, и всё остальное – то, что вы делаете со своими подчиненными, чтобы они работали эффективнее.
Но обратите внимание на то, что вам удается этого добиться далеко не со всеми сотрудниками. Да, тех, кто и раньше был достаточно продуктивен, вам частенько удается сделать еще эффективнее. С теми же, кто не был продуктивным в прошлом, вам крайне редко удается успешно выполнить свою основную функцию руководителя – существенно поднять их эффективность. Но ведь это означает, что вам необходимо обеспечить приток в вашу компанию продуктивных сотрудников, что вам необходимо как следует наладить наем сотрудников!
Без постоянного притока новых продуктивных сотрудников компания превращается из проточного озера в болото!
Присмотритесь к компаниям, где коллектив не обновляется и не расширяется. Кто-то, не разобравшись, может даже этим гордиться. Но на самом деле поводом для гордости такая компания точно не является – там со временем даже появляется специфический «болотный» запах... Если компания не расширяется, то она уже начала умирать. Если нет притока новых продуктивных сотрудников, то существующие сотрудники, мягко говоря, слишком расслабляются.
Я мало встречал бизнесменов и руководителей, у которых не было бы идей относительно того, что бы еще сделать в рамках их бизнеса, какой бы проект еще запустить. Но почему тогда эти идеи чаще всего не реализуются? Основной причиной является недостаток или отсутствие тех, кто должен всё это реализовывать; тех, кому можно было бы всё это поручить.
Я знаю, что многие из вас, кто сам строил в свое время свою компанию «с нуля», иногда очень неплохо нанимали себе сотрудников – некоторые из них, скорее всего, до сих пор составляют костяк вашей компании.
Присмотритесь к компаниям, где коллектив не обновляется и не расширяется. Кто-то, не разобравшись, может даже этим гордиться. Но на самом деле поводом для гордости такая компания точно не является – там со временем даже появляется специфический «болотный» запах... Если компания не расширяется, то она уже начала умирать. Если нет притока новых продуктивных сотрудников, то существующие сотрудники, мягко говоря, слишком расслабляются.
Я мало встречал бизнесменов и руководителей, у которых не было бы идей относительно того, что бы еще сделать в рамках их бизнеса, какой бы проект еще запустить. Но почему тогда эти идеи чаще всего не реализуются? Основной причиной является недостаток или отсутствие тех, кто должен всё это реализовывать; тех, кому можно было бы всё это поручить.
Я знаю, что многие из вас, кто сам строил в свое время свою компанию «с нуля», иногда очень неплохо нанимали себе сотрудников – некоторые из них, скорее всего, до сих пор составляют костяк вашей компании.
Но проблема в том, что вы это делали скорее на интуитивном уровне – своим чутьем, а не применяя известную вам технологию. А это значит, что, во-первых, иногда были, наряду с успехами в найме, и очень дорогие и болезненные ошибки – потому что наше чутье, к сожалению, нас время от времени подводит. Во-вторых, это означает, что передача этой функции найма кому-то из своих подчиненных часто заканчивается полным провалом, потому что свое чутье, в отличие от технологии, передать подчиненному просто невозможно.
Вопрос не в том, нужен ли вам эффективный наем. На этот вопрос утвердительно себе отвечают все руководители, которым надоело самим работать за всю свою компанию, которые действительно намерены построить Команду, способную справляться с поставленными перед ней задачами. Вопрос в том, существует ли эта технология, где ей можно овладеть и сколько это занимает времени.
У меня для вас есть хорошая новость! Эта технология существует. Овладеть ей можно в компании «ПЕРФОРМИИ» на мастер-классе «Быстрый и эффективный найм», и это занимает всего 1 день. И еще один достаточно важный момент. На этом семинаре мы как следует разбираемся с наймом. Но чтобы разобраться в найме, надо разобраться в людях. А если предположить, что мы продвинемся и в этом, то, очевидно, мы сможем легче, приятнее и эффективнее не только нанимать сотрудников, но и делать с ними всё остальное – обучать, мотивировать, контролировать, вдохновлять, воспитывать...
Поэтому этот семинар будет крайне полезно пройти любому руководителю – даже тому, кто вообще не вовлечен в вопросы найма.
Но в первую очередь я рекомендую пройти этот семинар первым руководителям (ведь всё в компании, по большому счету, зависит именно от нас – от первых руководителей!) и тем, кто непосредственно вовлечен в решение различных вопросов найма сотрудников.
С уважением, Владимир Сидоренко – бизнесмен и управленец, имеющий 23-летний успешный опыт открытия, становления, организации и управления своими собственными компаниями в разных областях бизнеса. Является Председателем совета директоров и Президентом «ПЕРФОРМИИ СНГ». Уникальность технологии «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко видит в первую очередь в том, что она позволяет всего за несколько недель по-настоящему разобраться в самой «больной» и запутанной для большинства бизнесменов области бизнеса – В НАЙМЕ И ПЕРСОНАЛЕ, взять ее под контроль, а главное, обеспечить необходимые результаты. Технология «ПЕРФОРМИИ» охватывает все без исключения аспекты найма и работы с персоналом и позволяет нашим клиентам почти с математической точностью и невиданной скоростью привлекать, отбирать, нанимать, удерживать и усиливать по-настоящему продуктивных сотрудников, которые действительно подходят к своим должностям.
Владельцы и руководители коммерческих компаний, наш вопрос адресован именно ВАМ!
Вы хотите развивать и расширять свой бизнес, чтобы он приносил Вам все больше и больше дохода?
Вы ждете от Ваших сотрудников инициативы и вклада в общее дело?
Вы не хотите больше тратить свое время на неправильно нанятых сотрудников?
Вы хотите получить точный ответ на эти вопросы, тогда регистрируйтесь на мастер-класс 22 октября 2015 года и овладейте точной технологией найма продуктивных сотрудников. Вас ждут новые знания и законы по управлению и пониманию людей , о которых Вы точно не знали ранее.
«БЫСТРЫЙ И ЭФФЕКТИВНЫЙ НАЙМ»:
технология проведения собеседования
Мастер-класс от Павловой Ульяны в Уфе 22 октября
Для руководителей, принимающих окончательное решение о найме сотрудника
В программе:
Как за 10-15 минут собеседования распознать потенциально продуктивного или потенциально опасного сотрудника?
На что нужно обращать внимание и какие вопросы задавать?
Как заранее увидеть мотивацию и лояльность кандидата?
Как нанять на 100 % ПОДХОДЯЩЕГО сотрудника?
Отработка полученных навыков проведения собеседования на практике.
Ведущая:
Павлова Ульяна Викторовна
Президент регионального офиса международной компании Performia в Башкортостане, руководитель подразделения сети международных кадровых агентств «EXELECT». С 2000 года на рынке кадровых услуг, с 2005 года консультирует учредителей и руководителей предприятий в области найма , оценки и управления персоналом.
Среди клиентов: АК «ВНЗМ» , ОАО «Синтез-Каучук», СТЕРХ , УралКапиталбанк, Сеть «Байрам», Сеть «Полушка», Сеть «Цифроград», Сеть «Продтовары», Сеть «Ватрушкин» и
Дата и время проведения 22 октября с 10 до 19 часов
Место проведения: г. Уфа, ул Муксинова 1/1
офис компании Перформия
Успейте зарегистрироваться и забронировать себе пропуск в клуб свободных руководителей по телефонам: (347) 299-2009
«Персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей» ― Ли Якокка
Применяя полученные навыки и знания на мастер-классе, Вы достигнете увеличения дохода, Вы наймете в свою компанию звезд с помощью технологии найма продуктивных сотрудников! Ваши сотрудники будут одной сплоченной командой.